[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 6. 유관부서와 소통하기 (2020.03.16)

게시일: 2020. 3. 15 오후 11:30:12

[블로그 링크]

어떻게 하면 자신이 담당하고 있는 ‘리더’라는 역할을

조금 더 건강하게, 조금 더 효과적으로 할 수 있을까에 대해

복잡하게 엉킨 머릿속을 찬찬히 정리하고,

마음속의 감정들을 잘 소화하고 표현하며,

보다 생산적인 행동을 할 수 있도록 정기적으로 연습하는 과정을

‘리더십 코칭’이라는 이름으로 조직의 관리자분들과 함께 해나가고 있습니다.

​요새 관리자분들이 코칭에서 많이 이야기하시는 어려움이

바로 ‘유관부서와의 소통’이더라구요.

흔히 리더역할이라고 하면

하방 수직적 관계(부하/후배/구성원과의)만을 생각하시는 경우가 많지만,

(사실 상방 수직적 관계– 직속 상사 & 차상위 상사와의 – 에 대한

관리도 리더가 반드시 해야 하는 행동이죠.

이 이슈에 대해서는 다음에 꼭 한번 수다떨어보도록 하겠습니다)

리더가 해야 할 행동 중 요즘 시대에 정말 중요한 것이

수평적 관계(유관부서와의 소통)관리라고 생각됩니다.

우리 조직 혼자 잘해서 만들어 낼 수 있는 성과는 사실 거의 없으니까요.....