게시일: 2020. 3. 15 오후 11:30:12

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어떻게 하면 자신이 담당하고 있는 ‘리더’라는 역할을 조금 더 건강하게, 조금 더 효과적으로 할 수 있을까에 대해 복잡하게 엉킨 머릿속을 찬찬히 정리하고,  마음속의 감정들을 잘 소화하고 표현하며, 보다 생산적인 행동을 할 수 있도록 정기적으로 연습하는 과정을 ‘리더십 코칭’이라는 이름으로 조직의 관리자분들과 함께 해나가고 있습니다. ​요새 관리자분들이 코칭에서 많이 이야기하시는 어려움이 바로 ‘유관부서와의 소통’이더라구요. 흔히 리더역할이라고 하면 하방 수직적 관계(부하/후배/구성원과의)만을 생각하시는 경우가 많지만, (사실 상방 수직적 관계– 직속 상사 & 차상위 상사와의 – 에 대한 관리도 리더가 반드시 해야 하는 행동이죠. 이 이슈에 대해서는 다음에 꼭 한번 수다떨어보도록 하겠습니다) 리더가 해야 할 행동 중 요즘 시대에 정말 중요한 것이 수평적 관계(유관부서와의 소통)관리라고 생각됩니다. 우리 조직 혼자 잘해서 만들어 낼 수 있는 성과는 사실 거의 없으니까요.....