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<2024년 : COZY SUDA Blog>
< 2023년 : 박정민의 수다다방 / 심리학관 >
http://m.blog.naver.com/smallwave5
< 2023년 : 박정민의 리더마음공부 / 게슈탈트 심리치료 >
https://blog.naver.com/cozysuda
< 2022년 : 월간인사관리 >
포용적 일터 문화를 위해 리더가 할 일
(10) 포용적 일터문화 조성을 위한 행동연습 VI / 유관부서와의 협업 : 공감의 범위 넓히기 (2022.12)
(9) 포용적 일터 문화 조성을 위한 행동연습 V. 구성원 코칭 : 책임감을 가져야 (2022.11)
(8) 포용적 일터문화 조성을 위한 행동연습 IV. 언어표현 : 조금 더 신중하게 (2022.10)
(7) 포용적 일터문화 조성을 위한 행동연습 III. 경청 : 일터의 다채로움 강화하기(2022.09)
(6) 포용적 일터문화 조성을 위한 행동연습 II. 구성원 관찰(2022.08)
(5) 포용적 일터문화 조성을 위한 행동 연습 I / Self-Reflection(2022.07)
(4) 포용적 일터 문화가 부족할 때 일어나는 일(2022.06)
(1) 포용적 문화가 필요한 요즘 일터(2022.03)
< 2022년 : COZY SUDA / 박정민의 개인면담 가이드 >
9. 비자발적인 구성원과 면담하기 (2) 유의할 점 (2022.12.22)
9. 비자발적인 구성원과 면담하기 (1) 중요한 점 (2022.12.15)
8. 구성원의 변화에 대한 모니터링 (5) 아무것도 나아지지 않았을 때 (2022.12.08)
8. 구성원의 변화에 대한 모니터링 (4) Start Again (2022.12.01)
8. 구성원의 변화에 대한 모니터링 (3) Reinforcing (2022.11.24)
8. 구성원의 변화에 대한 모니터링 : EARS (2) Ampliyfing (2022.11.17)
8. 구성원의 변화에 대한 모니터링 : EARS (1) Eliciting (2022.11.10)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (6) 다음 면담으로의 연결 (2022.11.03)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (5) 여러 대안을 고민하는 구성원에게(2022.10.27)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (4) 경우별 메시지(2022.10.20)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (3) 피드백 작성 지침(2022.10.13)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (2) 피드백을 만들 때 고려할 요소(2022.10.06)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (1) 피드백 구조(2022.09.29)
7. 구성원을 위한 피드백 만들기 (0) 사전 준비 (2022.09.22)
6. 구성원의 강점과 성공을 토대로 해결구축하기 (3) 진정한 변화를 만들어내는 변화를 구축하기(2022.09.15)
6. 구성원의 강점과 성공을 토대로 해결구축하기 (2) 척도질문 (2022.09.08)
6. 구성원의 강점과 성공을 토대로 해결구축하기 (1) 예외 (2022.09.01)
5. 구성원이 원하는 것을 확대하는 방법 (2) 기적질문 (2022.08.25)
5. 구성원이 원하는 것을 확대하는 방법 (1) 목표를 만들 때의 유의점 (2022.08.18)
5. 구성원이 원하는 것을 확대하는 방법 (2022.08.11)
4. 구성원이 원하는 것에 주목하는 방법 (4) 구성원의 협력과 동기에 영향 미치기(2022.08.04)
4. 구성원이 원하는 것에 주목하는 방법 (3) 구성원이 원하는 것을 이루어 나가는 방법(2022.07.28)
4. 구성원이 원하는 것에 주목하는 방법 (2) 문제 기술 (2022.07.21)
4. 구성원이 원하는 것에 주목하는 방법 (1) 진행방법을 명확히 하기(2022.07.14)
3. 면담의 기본 방법 (23) 한 발짝 뒤에서 인도하기(2022.07.07)
3. 면담의 기본 방법 (22) 해결구축 대화를 확대하기(2022.06.30)
3. 면담의 기본 방법 (21) 관계성 질문(2022.06.23)
3. 면담의 기본 방법 (20) 구성원이 생각하는 의미를 알아보기(2022.06.16)
3. 면담의 기본방법 (19) 변화 가능성의 단서에 주목하기(2022.06.09)
3. 면담의 기본방법 (18) 구성원에게 초점 돌리기(2022.06.02)
3. 면담의 기본 방법 (17) 정상화(2022.05.26)
3. 면담의 기본방법 (16) 자연스러운 공감(2022.05.19)
3. 면담의 기본방법 (15) 구성원의 지각(perception)을 인정해주기(2022.05.12)
3. 면담의 기본방법 (14) 칭찬(2022.05.05)
3. 면담의 기본방법 : (13) 과정에 주목하기(2022.04.28)
3. 면담의 기본방법 : (12) 리더의 자기 드러내기(2022.04.21)
3. 면담의 기본방법 (11) 구성원의 비언어적 행동에 주목하기(2022.04.14)
3. 면담의 기본방법 (10) 침묵의 사용(2022.04.07)
3. 면담의 기본방법 : (9) 비언어적 표현에 신경쓰기(2022.03.31)
3. 면담의 기본방법 : (8) 쉽고 간략하게 바꾸어 말하기(2022.03.24)
3. 면담의 기본방법 : (7) 요약(2022.03.17)
3. 면담의 기본방법 (6) 개방형 질문(2022.03.10)
3. 면담의 기본방법 (5) 구성원이 사용하는 핵심용어에 관심을 갖기(2022.03.03)
3. 면담의 기본방법 : (4) 자세하게 알아보기(2022.02.24)
3. 면담의 기본방법 : (3) 해결중심 질문하기(2022.02.17)
3. 면담의 기본방법 (2) 경청(2022.02.10)
3. 면담의 기본방법 (1) 알고 싶어하는 자세를 유지하기(2022.02.03)
2. 해결구축 : (2) "구성원은 자기 삶의 전문가" (2022.01.27)
2. 해결구축 : (1) 기초 원리(2022.01.20)
1. 문제해결에서 해결구축하기 (2) 해결중심 접근(2022.01.13)
1. 문제해결에서 해결구축하기 (1) 문제중심 접근(2022.01.06)
< 2022년 : 심리학관 / 박정민의 수다다방 >
함께 어울려 살고 있는 사람들에게 따뜻한 마음을 전하기 (2022.12.26)
antifragile : 르세라핌 + 안예은 가수님 (2022.12.19)
섣부른 조언보다는, 가만히 옆에 있어주기(2022.12.05)
나에게 지지적인 환경을 선물하기 (2022.11.21)
부하직원에게 "고맙다"라고 이야기하시나요? (2022.10.17)
"지금까지 쭉 그렇게 했었는데요"라는 말은 이제 그만 (2022.10.10)
"완벽주의자 리더"가 빠지게 되는 함정(2022.09.26)
당근과 채찍 이야기는 이제 그만! (2022.09.05)
The Well Gardened Mind / 자연과 함께 마음가꾸기 (2022.08.22)
"문제를 가져오지 말고, 해결책을 가져와" (2022.08.08)
초등샘Z님의 "오늘 학교 어땠어?" (2022.08.01)
일터관계 강화를 위한 "micromove" (2022.07.25)
감정적 리더(X) / 감정을 잘 다루는 리더(O) (2022.07.11)
헐~ 캐릭터! 그딴 게 중요해? (2022.05.09)
** 시선뉴스 / 일터에서의 온라인 의사소통 : 기억해볼 두 가지
"나"와 함께 살아가기 / Turning Red(2022.03.14)
Loudership : 으악으악으아악 (2022.02.14)
< 2021년 >
COZY SUDA - 박정민의 온라인리더십코칭 : 피코치를 위한 안내서
13. 리더의 비합리적 신념 (8) 인간은 원래 무슨 자극을 줘도 변하지 않으므로, 코칭은 불필요하다(2021.12.16)
13. 리더의 비합리적 신념 (7) 내가 한마디 하면 부하직원은 재깍 알아듣고 변화해야 한다(2021.12.09)
13. 리더의 비합리적 신념 (6) 세상의 모든 일은 항상 통제가능해야 한다(2021.12.02)
13. 리더의 비합리적 신념 (5) 모든 상사는 내가 말하지 않아도 내성과를 잘 알아채고 인정해줘야 한다(2021.11.25)
13. 리더의 비합리적 신념 : (4) 나의 과거는 미래를 결정한다(2021.11.18)
13. 리더의 비합리적 신념 (3) 내가 기대한대로 일이 안되면 정말 끔찍한 상황이 벌어진다(2021.11.11)
13. 리더의 비합리적 신념 : (2) 모든 부하직원은 나를 존경하고 좋아해야 한다(2021.11.04)
13. 리더의 비합리적 신념 : (1) 나는 항상 잘해야 한다 (2021.10.28)
12. 리더십 코칭 후 훈습 : (3) 지지 네트워크 활용하기(2021.10.21)
12. 리더십 코칭 후 훈습 : (2) 지속적으로 성찰하기(2021.10.14)
12. 리더십 코칭 후 훈습 : (1) 새로운 습관 익히기(2021.10.07)
12. 리더십 코칭 후 훈습 : (0) 나를 위한 코치가 되어 주기(2021.09.30)
11. 리더십코칭에서 장애물 극복하기 : (6) 고립감(2021.09.23)
11. 리더십코칭에서 장애물 극복하기 : (5) 수치심(2021.09.16)
11. 리더십코칭에서 장애물 극복하기 : (4) 무기력(2021.09.09)
11. 리더십코칭에서 장애물 극복하기 : (3) 분노(2021.09.02)
11. 리더십코칭에서 장애물 극복하기 : (2) 좌절(2021.08.26)
11. 리더십코칭에서 장애물 극복하기 : (1) 불안(2021.08.19)
10. 리더십코칭에서 코치의 역할 : (4) Supervisor / 수퍼비전을 제공하는 사람(2021.08.12)
10. 리더십코칭에서 코치의 역할 : (3) Third Eye / 제3의 눈이 되어 주는 사람(2021.08.05)
10. 리더십코칭에서 코치의 역할 : (2) Facilitator / 촉진하는 사람(2021.07.29)
10. 리더십코칭에서 코치의 역할 : (1) Guide / 안내하는 사람(2021.07.22)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (7) Reauthor / 내 삶을 다시 쓰는 사람(2021.07.15)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (6) Monitor / 점검하는 사람(2021.07.08)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (5) Experimenter / 실험하는 사람 (2021.07.01)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (4) Goal Setter / 목표를 그리는 사람(2021.06.24)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (3) Talker / 이야기하는 사람(2021.06.17)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (2) Explorer / 탐색하는 사람(2021.06.10)
09. 리더십코칭에서 피코치의 역할 : (1) Reflector / 성찰하는 사람(2021.06.03)
08. 코칭에 필요한 태도 : (4) 성장여행은 굴곡이 많다는 것을 인정하기(2021.05.27)
08. 코칭에 필요한 태도 : (3) 삶 전체를 성장 여행으로 꾸며나가기 (2021.05.20)
08. 코칭에 필요한 태도 : (2) 코칭 진행에 대한 책임감 가지기 (2021.05.13)
08. 코칭에 필요한 태도 : (1) 코치를 신뢰하기(2021.05.06)
07. 리더십코칭의 규칙 : (3) 솔직하기(2021.04.29)
07. 리더십코칭의 규칙 : (2) 부탁하기(2021.04.22)
07. 리더십코칭의 규칙 : (1) 질문하기(2021.04.15)
06. 리더십코칭의 효과 : (3) 건강한 관리기술의 습득(2021.04.08)
06. 리더십코칭의 효과 : (2) 건강한 습관의 개발(2021.04.01)
06. 리더십코칭의 효과 : (1) 건강한 자기의 형성(2021.03.25)
05. 리더십코칭의 과정 : (3) 실행(2021.03.18)
05. 리더십코칭의 과정 : (2) 통찰(2021.03.11)
05. 리더십코칭의 과정 : (1) 탐색(2021.03.04)
02. 리더십코칭의 정의 - (4) 코칭과 상담(2021.02.11)
02. 리더십코칭의 정의 : (3) 연습 (2021.02.04)
02. 리더십코칭의 정의 : (2) 함께 (2021.01.28)
02. 리더십코칭의 정의 - (1) 성장 (2021.01.21)
< 2021년 >
심리학관 - 박정민의 수다다방 / 명랑한 하루
칭찬을 받았을 때, 칭찬을 할 때(2021.12.20)
Text Message : 상상력이 필요합니다(2021.12.06)
"Many Thanks" to My Family(2021.11.22)
이 일이 힘은 드는데 금새 익숙해져(2021.11.08)
차가운 남의 개똥 정도는 흔쾌히 주워야 하는 거(2021.11.01)
Hardballing : New Dating Trend(2021.10.18)
비교하는 인간(Homo Comparativus)(2021.09.13)
‘Uncertainty Stress’ 관리전략 10가지 / Part 2(2021.09.06)
'Uncertainty Stress' 관리전략 10가지 / Part 1(2021.08.30)
Disrespect Invites Disrespect(2021.08.02)
지구인만큼 지구를 사랑할 순 없어(2021.06.28)
Authenticity Paradox(2021.06.21)
Burnout = Workplace Depression(2021.05.24)
내자신이 가장 늦게 알게 되는 일(2021.02.01)
< 2020년 >
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Culture] 04. 이승환의 ‘물어본다’ & GRIT (2020.07.27) — 2020. 7. 27 오전 6:15:35
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Culture] 03. 김려령의 ‘완득이’ & 전문가의 언어 (2020.07.20) — 2020. 7. 19 오후 10:26:51
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Culture] 02. 미야베 미유키의 ‘안주’ & Support Network (2020.07.13) — 2020. 7. 13 오전 8:25:14
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Culture] 01. 정세랑의 ‘시선으로부터’ & Meaning Making (2020.07.06) — 2020. 7. 5 오후 10:39:03
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 10. 언어표현을 기르기 (2) 엎어지고 자빠지고 미끄러진 후 다시 일어나기 (2020.06.29) — 2020. 6. 28 오후 9:46:45
[HR Insight] 부정적 피드백이 필요한 순간, 피하지 말고 말하라 (2020.07) — 2020. 6. 28 오전 3:15:56
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 10. "저요?" (2020.06.22) — 2020. 6. 22 오전 12:58:09
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 10. 언어표현을 기르기 (1) 구경 (2020.06.15) — 2020. 6. 15 오전 12:15:28
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 10. 중쇄를 찍자 (2020.06.08) — 2020. 6. 8 오전 12:54:51
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 9. 두괄식 보고 vs. 미괄식 보고 (2020.06.01) — 2020. 6. 1 오전 1:50:35
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 9. 친밀감을 표현하고 싶을 때(2020.05.25) — 2020. 5. 24 오후 11:54:14
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 9. 골목길 꽃노래 (2020.05.18) — 2020. 5. 17 오후 11:09:14
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 8. 부탁합니다 (2020.05.11) — 2020. 5. 10 오후 10:47:40
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 8. 관계라는 것 (2020.05.04) — 2020. 5. 3 오후 9:52:31
[Smallwave5- 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 8. 왕자와 드레스메이커 (2020.04.27) — 2020. 4. 27 오전 12:20:03
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 7. 얻을 수 있는 건 다 얻고 가자 (2020.04.13) — 2020. 4. 12 오후 9:51:16
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 7. 편견을 담은 리더의 표현 (2020.04.06) — 2020. 4. 5 오후 9:31:05
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon ] 7. 요츠바랑 (2020.03.30) — 2020. 3. 29 오후 9:49:32
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 6. 누군가를 칭찬할 때 (2020.03.23) — 2020. 3. 22 오후 11:14:19
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 6. 유관부서와 소통하기 (2020.03.16) — 2020. 3. 15 오후 11:30:12
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 6. 마녀 배달부 키키 (2020.03.09) — 2020. 3. 8 오후 9:19:13
[Smallwave 좌담회] 2. 봄봄봄을 잘 보내기 (2020.03.02) — 2020. 3. 8 오후 9:17:37
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 5. 상대방의 입장에서 설명하기 (2020.02.24) — 2020. 2. 24 오전 4:14:46
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 5. 개인면담 (2020.02.17) — 2020. 2. 16 오후 10:11:26
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 5. 허니와 클로버 (2020.02.10) — 2020. 2. 9 오후 11:30:34
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 4. 퉁명스러운 말투 (2020.02.03) — 2020. 2. 3 오전 2:52:07
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 4. 회식(2020.01.27) — 2020. 1. 26 오후 11:33:48
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 4. 발레 만화(2020.01.20) — 2020. 1. 19 오후 11:43:02
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 3. "감사합니다"와 친해지기(2020.01.13) — 2020. 1. 15 오전 8:59:17
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 3. 회의 진행하기(2020.01.06) — 2020. 1. 5 오후 11:02:22
< 2019년 >
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 3. 은수저(2019.12.30) — 2019. 12. 29 오후 9:45:46
[smallwave 좌담회] 1. 연말 마음 관리(Smallwave5 / 2019.12.23) — 2019. 12. 23 오전 5:42:10
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 2. 사과하면 지는건가 (2019.12.16) — 2019. 12. 16 오전 1:31:41
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 2. 부정적 피드백 (2019.12.09) — 2019. 12. 8 오후 10:24:34
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 2. 3월의 라이온 (2019.12.02) — 2019. 12. 1 오후 11:09:46
[HR Insight] 팀장이라는 새로운 모자가 생겼습니다(2019. 12) — 2019. 11. 26 오전 5:56:05
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 일터에서의 소소] 1. 사소한 일을 깔끔하게 해내기 (2019.11.25) — 2019. 11. 24 오후 10:01:22
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / 리더를 위한 표현도구상자] 1. 긍정적 피드백 (2019.11.18) — 2019. 11. 17 오후 10:31:08
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방 / Work & Cartoon] 1. 80세 마리코 (2019.11.11) — 2019. 11. 14 오전 8:07:07
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방] 일터에서의 예의 / 선배와 후배 모두 (2019.11.04) — 2019. 11. 14 오전 8:05:00
[Smallwave5 - 박정민의 수다다방] Living My Calling (2019.11.04) — 2019. 11. 14 오전 7:54:25
[Smallwave5] 일에 대한 수다다방 (2019.11.04 오픈) — 2019. 11. 4 오전 12:22:36
[HR Insight] 애자일 조직을 이끄는 젊은 리더에게 보내는 편지(2019. 03) — 2019. 3. 1 오전 12:55:29
< 2018년 - 2015년 >
[HR Insight] X세대 팀장이 밀레니얼 세대 팀원을 만났을 때(2018.02) — 2018. 1. 19 오후 12:35:00
[HR Insight]나도 젊은 꼰대? 도움이 되는 선배가 되려면(2017.09) — 2017. 8. 25 오전 8:20:27
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< 2014년 >
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